公司召開2018年前三季度經營分析會議

10月15日,公司召開了2018年度三季度經營分析會議。會議由公司副總經理桂生春主持,舜天集團董事長楊青峰,公司領導班子成員,各經營單位、部門負責人參加了會議。根據會議要求,各經營單位負責人分別匯報了前三季度經營狀況、重點工作完成情況,分析檢討了工作中的不足,并對第四季度的業務形勢進行了預測,提出了下一階段的重點工作安排。舜天集團董事長楊青峰仔細聆聽了各經營單位的業務經營情況,充分肯定了公司前三季度的經營業績,并針對各經營單位的不同業務情況分別予以關心和指導。

公司董事長、總經理高松對公司前三季度工作表示了充分肯定。他指出,公司毫不動搖地踐行“一切為了發展,一切服務發展”的工作理念,持續深入推進“雙輪驅動”業務發展戰略,堅持做優做強傳統服裝貿易主業,積極開拓新型特色市場業務,取得了良好成績。經過不懈努力,公司傳統業務與新型業務、專業子公司與公司本部業務呈現出協調發展的良好態勢,順利完成了經營指標的序時進度任務。

對于第四季度的重點工作安排,高總指出,在服裝貿易主業方面,母公司將繼續搭建業務綜合支持平臺,實施定向、精準扶持政策,在產能協調、設計打樣、展示談判、品牌建設等方面全力支持服裝主業的健康發展。一是開展公司直屬服裝生產基地的自動化升級改造工作,提升生產基地對業務的支持能力;二是持續優化一體化打樣設計中心,推動集團談判展示中心的建設工作,同時,依托于現有設計團隊,不斷加強具有原創精神的設計能力,提高服務能力與服務品質;三是加快推進東南亞地區海外業務支撐平臺的建設與維護工作;四是在新型特色市場業務方面,公司本部將在做好風險控制的前提下,繼續按照“錯位化、差異化、門檻化”的業務定位思路,積極開拓新型特色市場業務。高總強調,在業務發展的同時,公司也高度重視清理整合、安全生產、黨風黨建、內部管控等重點工作,公司將切實維護好健康良好的發展環境,營造風清氣正的企業氛圍,確保全面完成年度各項工作。




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