海納百川聚英才 雙輪驅動謀發展 ——公司召開2018年度總結表彰大會

20191月24日下午,舜天股份在楚翹城會議中心召開了2018年度總結表彰大會,舜天集團領導公司領導班子、中層干部和部分員工共200余人參加了本次會議。公司黨委書記金國鈞主持此次會議,宣讀了公司關于表彰先進集體、先進個人、優秀新人的決定。公司董事長、總經理高松對公司2018年度的經營管理工作進行了全面總結,舜天集團董事長、總經理楊青峰及黨委書記陳德林發表了重要講話。

高總指出,2018年,公司在“穩中有變,變中有憂”的外部環境下,積極進取,砥礪前行,始終堅持用發展凝聚人心,毫不動搖地踐行“一切為了發展、一切服務發展”的工作理念,緊緊圍繞“一個中心,兩個抓手,三個目標,四個重點”開展工作,取得了良好成績。一年來,公司生產經營穩中有進,管控質量穩步提升,團隊建設卓有成效,為實現高質量可持續發展夯實基礎。

舜天集團黨委書記陳德林充分肯定了舜天股份2018年取得的發展成果。陳書記指出,公司堅持培育競爭優勢,勇立潮頭,取得了良好成績,值得祝賀。同時,公司也要不斷增強憂患意識,居安思危,強化發展理念,厘清發展思路,為2019年工作做好準備。

舜天集團董事長、總經理楊青峰對舜天股份2018年工作表示了高度認可。楊總提出,2018年,舜天股份攻堅克難,穩健前行,業績令人鼓舞。公司上下團結一心,戰勝了各種挑戰和困難,在經營指標、結構調整、平臺建設、清理整合、團隊建設、黨政建設方面都取得了喜人成績。楊總強調,歡喜之余,公司內部發展不平衡的加劇和有效增長乏力的問題應當引起重視,各單位應進一步明晰發展方向,各團隊帶頭人要嚴格對照“四有”工作要求,做到有激情、有思路、有辦法、有擔當,加快推進企業發展。

對于2019年的工作,楊總針對當前發展態勢,提出了六點要求:一是加強學習型團隊的建設,公司要繼續推進團隊建設工作,優化薪酬與激勵約束機制,激發團隊帶頭人的激情,明確發展方向;二是聚焦主業與結構調整,堅持以服裝業務為核心的“雙輪驅動”業務發展戰略,加快推進業務支持平臺建設,同時重點關注分類指導與重點突破;三是管控支持的優化提升,推進財務法務業務的一體化內控系統建設及ERP的持續優化;四是資產經營與資本經營,做好西服公司與金壇制衣的資產管理與運營,同時努力抓住資產估值的洼地,做好公司市值管理工作;五是持續完善風險分類防控體系,強調客戶風險防范、財務預警及貨權控制等風控工作,同時,抓好安全工作,確保安全生產無事故;六是加強黨建與公司發展環境的持續向好,打造鼓勵創業的良好氛圍。

歲月不居,時節如流,2018年,舜天股份不忘初心,勵精圖治,取得了良好成績,為公司實現穩健可持續性發展夯實了基礎。2019年,讓我們舜天人繼續群策群力,以革故鼎新的姿態,勇創一流的決心,斗志昂揚的激情,全方位推進企業發展,助力舜天股份再創輝煌!


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